Rester flexible pendant la COVID-19 : la perspective d’un fabricant
Alors que le nombre de cas augmentait pendant les trois premiers mois de la pandémie de la COVID-19, les gouvernements ont réagi rapidement, mais ils se sont concentrés sur les intérêts de leur propre pays. Malgré un début fin 2019, l’impact international de la pandémie sur les chaînes de distribution n’a pas été pleinement reconnu avant février 2020, lorsque les autorités chinoises ont mis en place des contrôles des déplacements de la main-d’œuvre qui ont suspendu la fabrication en Chine.
Tandis que la pandémie se répandait dans le monde entier, d’autres producteurs de matières premières essentielles et d’équipement de protection individuelle (EPI) ont réagi de la même manière, impactant sévèrement l’approvisionnement mondial. Une augmentation sans précédent de la demande et la perturbation simultanée des prestations logistiques et de transport n’ont fait qu’empirer la situation.
Bien que de nombreux pays recommandaient la production locale d’EPI, cette option n’était souvent pas réalisable à court terme. Les modifications des usines de fabrication demandaient du temps et de l’argent supplémentaires, et les fournisseurs secondaires de matières premières enregistraient également des demandes considérables. Alors que la pandémie progressait, les gouvernements ont commencé à envisager des effets à long terme et à planifier à des niveaux plus collaboratifs.
Stratégies efficaces et enseignements tirés
Pour Ansell, une stratégie efficace pour l’approvisionnement en EPI pendant la pandémie était d’utiliser de nombreux entrepôts pour accéder rapidement aux marchés locaux. Cependant, cette stratégie nécessite un stock de produits important pour absorber les pics de la demande. C’est non seulement coûteux, mais également irréalisable pour certains produits.
Une deuxième stratégie était de déployer la fabrication et la production et de diversifier les fournisseurs. Cela augmente la capacité de fabrication d’EPI dans plusieurs pays et permet de fabriquer le même produit à plusieurs endroits. La diversification des fournisseurs a permis d’obtenir des options pour acquérir les matières premières essentielles tout en faisant face aux perturbations présentes à d’autres endroits de la chaîne d’approvisionnement.
Bien que cela garantisse une flexibilité, il est difficile de fabriquer un produit complètement identique à partir de différents fournisseurs : les clients doivent donc accepter des différences mineures dans l’apparence et la performance du produit. Cette stratégie peut ne pas fonctionner pour des produits tels que les gants chirurgicaux, sujets aux réglementations relatives aux instruments médicaux qui peuvent empêcher l’utilisation de composants alternatifs.
Une troisième stratégie, l’automatisation des processus, a fait ses preuves dans l’ajustement des plans de réponse pour inclure des cycles de fabrication comprenant moins de personnel et respectant les mesures de distanciation sociale.
Globalement, une combinaison de ces stratégies nous a aidés à atténuer efficacement certains problèmes rencontrés lors de cette pandémie. Au fil du temps, de nouveaux enseignements seront tirés et des améliorations plus importantes seront réalisées afin de garantir que nous continuons à protéger les chaînes d’approvisionnement de notre secteur.
Préparation pour une deuxième vague
Fin avril 2020, Dr Anthony Fauci, directeur de l’Institut national des maladies allergiques et infectieuses au sein de l’Institut national de la santé des États-Unis (NIH), abordait déjà l’inévitabilité d’un retour du virus et affirmait que notre gestion de la crise déterminerait notre sort.1 Malgré un contrôle efficace de la propagation du virus, Jung Eun-kyeong, directeur des Centres sud-coréens pour le contrôle et la prévention des maladies, a indique que la deuxième vague avait déjà été détectée dans le pays fin juin 2020.2
Les pays, entreprises et hôpitaux ont commencé à lever les restrictions concernant les chirurgies non urgentes. Dans le même temps, certains centres stockent des réserves importantes d’EPI en anticipation d’une deuxième vague du virus. Pour certains professionnels de santé, cela a créé une préoccupation croissante concernant la pression supplémentaire que la deuxième vague pourrait exercer sur la chaîne d’approvisionnement. Will Lange, directeur commercial de la branche EPI d’Honeywell, a affirmé que la chaîne d’approvisionnement n’est pas complètement prête à affronter une deuxième vague de demande importante d’EPI, et qu’il faudra « environ neuf mois pour être totalement opérationnel. »3
Travailler ensemble
Malheureusement, un produit stocké en réserve n’est pas nécessairement disponible pour les travailleurs de première ligne et pour le secteur médical, là où il est le plus nécessaire. Lorsque les gouvernements et autres secteurs se rendront compte de l’importance des protections appropriées et de la valeur des EPI, la demande pourrait dépasser l’offre et faire augmenter les prix. Les déséquilibres du marché pourraient entraîner certains pays en voie de développement à rencontrer des difficultés pour fournir assez d’EPI afin de protéger leurs professionnels de la santé et travailleurs de première ligne.
La pandémie du coronavirus pourrait avoir démontré l’importance d’un programme d’échange international ouvert et réglementé, qui exige que les pays suppriment certaines barrières commerciales. Dans une lettre ouverte adressée à la Chambre de commerce britannique en Australie, plusieurs ministres du commerce ont affirmé que cette pandémie devrait « nous pousser à approfondir notre engagement envers des réglementations partagées pour la gouvernance du commerce international et de l’investissement. »4 Aucun pays n’est entièrement autonome dans l’approvisionnement des médicaments, des fournitures médicales ou des EPI, et le commerce libre joue un rôle essentiel dans de telles crises.
Comme l’a récemment déclaré Tedros Adhanom Ghebreyesus, directeur général de l’Organisation mondiale de la Santé (OMS), « aucune organisation et aucun pays ne peut vaincre cette pandémie seul. C’est seulement en travaillant ensemble que nous pourrons surmonter cette menace internationale. La plus grande menace à laquelle nous faisons face aujourd’hui n’est pas le virus en lui-même, mais le manque de solidarité et de leadership internationaux. Nous ne pouvons pas vaincre cette pandémie dans un monde divisé. »5
Consolider largement nos capacités essentielles peut minimiser les risques liés à l’approvisionnement à court terme pour les communautés commerciales locales alors que les économies se stabilisent. Cependant, ceux qui profitent de la crise ne devraient pas être capables de défaire les décennies de progrès que la communauté internationale a accomplis.
Nous devons continuer à nous partager les défis et à diversifier nos chaînes d’approvisionnement pour devenir plus résilients face aux chocs à venir. Lutter contre ce problème mondial nécessite une réponse mondiale, et nous avons tous un rôle à jouer. Il ne s’agit pas de la première pandémie et ce ne sera pas la dernière, mais nous espérons avoir appris à être mieux préparés pour les incidents indésirables à venir et être en mesure d’en réduire l’impact.
- Bloomberg Markets and Finance, Fauci Is Almost Certain Virus Will Return in Winter, Is Optimistic About a Vaccine https://www.youtube.com/watch?v=TSHobL-KESU Consulté le 24 juin 2020
- The Korea Herald, Second wave of coronavirus already here: KCDC chief http:// www.koreaherald.com/view.php?ud=20200622000240 Consulté le 7 juillet 2020
- Digital Commerce 360, Grainger addresses a shortage of COVID-19 safety products https://www.digitalcommerce360.com/2020/06/19/grainger-andother-suppliers-address-shortage-of-safety-products/ Consulté le 24 juin 2020
- Australian British Chamber of Commerce, Free trade essential to global standards of living https://britishchamber.com/blog/free-trade-essentialglobal-standards-living-simon-birmingham-and-elizabeth-truss-and-chan-chun Consulté le 22 juin 2020
- Organisation mondiale de la Santé, World Government Summit https://www.who.int/dg/speeches/detail/world-government-summit Consulté le 24 juin 2020
