Déclaration relative à la Loi sur l’esclavage moderne

Thermo Fisher Scientific Inc. (« Thermo Fisher », « nous » ou « la société ») fonde sa culture sur ses valeurs 4i : Intégrité, Intensité, Innovation et Engagement. La valeur d’intégrité rappelle à nos collègues de respecter leurs engagements, de communiquer de façon ouverte et d’agir selon les normes éthiques les plus élevées. Dans cette déclaration de transparence, Thermo Fisher réaffirme son engagement à faire en sorte que ses activités et sa chaîne d’approvisionnement respectent les droits de la personne et les pratiques de travail équitables. Cela comprend l’égalité des chances, la liberté d’association, ainsi que la prévention de l’esclavage moderne, de la traite de personnes et de toute forme de travail des enfants qui serait dangereuse, abusive ou exploitante.

Cette déclaration est faite en vertu de :

• la Transparency in Supply Chains Act de la Californie (la « loi de la Californie »);
• l’article 54(1) de la Modern Slavery Act du Royaume-Uni (la « loi du Royaume-Uni »);
• les exigences de déclaration en vertu de la Modern Slavery Act du Commonwealth de l’Australie (la « loi australienne »);
• la Transparency Act de la Norvège (la « loi norvégienne »);
• l’Ordonnance sur le devoir de diligence et la transparence concernant les minerais et les métaux provenant de zones de conflit et le travail des enfants de la Suisse (la « VSoTr »)¹; et
• l’Ordonnance sur le devoir de diligence et la transparence concernant les minerais et les métaux provenant de zones de conflit et le travail des enfants de la Suisse (la « VSoTr »)¹; et
• la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaines d’approvisionnement du Canada (la « loi canadienne »). Collectivement, ces lois sont désignées comme les « lois ».

Cette déclaration constitue la déclaration de transparence de Thermo Fisher en matière de droits de la personne et d’esclavage moderne pour l’exercice financier se terminant le 31 décembre 2025. Elle a été approuvée par le conseil d’administration de Thermo Fisher le 20 mai 2026. Nos déclarations précédentes sur les droits de la personne et l’esclavage moderne sont disponibles dans le Centre de rapports, dans la section « Responsabilité sociale d’entreprise » de notre site Web, accessible ici.

Les renseignements présentés dans cette déclaration excluent les activités et la chaîne d’approvisionnement de deux entités récemment acquises, soit l’entreprise de filtration et de séparation (acquise le 2 septembre 2025) et Clario (acquise le 24 mars 2026). Par conséquent, les mesures de diligence raisonnable décrites ne couvrent donc pas ces entités nouvellement intégrées.

1.  Structure organisationnelle, activités et chaînes d’approvisionnement

Thermo Fisher, en tant que société mère du groupe Thermo Fisher (le « groupe »), publie cette déclaration en son nom et au nom de chacune de ses filiales assujetties aux lois, notamment celles énumérées aux annexes I à V (les « Filiales déclarantes »). Ces filiales ont contribué à la préparation, à la révision et à la finalisation de cette déclaration.

Thermo Fisher est un chef de file mondial au service des sciences. Notre mission est de permettre à nos clients de rendre le monde plus sain, plus propre et plus sécuritaire. Nous soutenons des clients œuvrant dans les entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques, les hôpitaux et les laboratoires de diagnostic clinique, les universités, les centres de recherche et les organismes gouvernementaux, ainsi que dans les secteurs environnementaux, industriels, de recherche et développement, de contrôle de la qualité et de contrôle des processus. Notre équipe mondiale offre une combinaison inégalée de technologies innovantes, de solutions d’approvisionnement pratiques et de services pharmaceutiques grâce à nos marques principales, notamment Thermo Scientific, Applied Biosystems, Invitrogen, Gibco, Fisher Scientific, Unity Lab Services, Patheon et PPD.

Nos activités sont réparties en quatre segments : Solutions pour les sciences de la vie, Instruments analytiques, Diagnostics spécialisés et Produits de laboratoire et services biopharmaceutiques.

Notre chaîne de valeur comporte trois étapes : en amont, opérations internes et en aval. Un résumé de cette chaîne de valeur est présenté ci‑dessous :

Nous nous engageons à maintenir l’équipe la plus solide de notre industrie, en mettant l’accent sur le développement et la rétention de notre personnel, tout en misant sur notre mission et notre marque employeur pour attirer de nouveaux collègues au sein de notre société. Au 31 décembre 2025, nous comptions environ 125 000 collègues à l’échelle mondiale, répartis approximativement comme suit : 59 000 dans les Amériques, 22 000 dans la région Asie‑Pacifique et 44 000 en Europe, au Moyen‑Orient et en Afrique (« EMEA »).

Pour obtenir plus de renseignements sur nos activités, veuillez consulter la section « Activités » de notre rapport annuel sur le formulaire 10-K pour l’exercice ayant pris fin le 31 décembre 2025, que vous trouverez ici.

1.1  Structure corporative et gouvernance

En tant que chef de file mondial au service des sciences, la responsabilité sociale d’entreprise (« RSE ») constitue un volet essentiel de notre approche en matière de stratégie et de gestion des risques. L’équipe de direction de notre société veille à ce que nos priorités en matière de RSE soient intégrées aux décisions d’affaires et aux pratiques opérationnelles, ce qui, selon nous, renforce également notre culture organisationnelle afin de favoriser les résultats et le succès. Des investissements stratégiques dans la technologie, les produits, les personnes et la planète contribuent à assurer une croissance durable et nous permettent de générer une valeur à long terme et des rendements solides pour nos actionnaires. Notre stratégie de RSE repose sur un engagement solide auprès des parties prenantes et est régulièrement actualisée afin d’identifier des occasions de création de valeur et de réduire les risques. La gouvernance au niveau du conseil d’administration est assurée par le comité de mise en candidature et de gouvernance, qui supervise la gouvernance de la société ainsi que la stratégie, les risques, les occasions et les communications externes liés à la RSE. Ce comité présente ses rapports au conseil d’administration complet, lorsque cela est approprié.

Les versions actuelles des lignes directrices en matière de gouvernance, du code de conduite et d’éthique de la société, ainsi que des chartes de chacun des comités du conseil d’administration, sont disponibles au : www.thermofisher.com.

En 2025, nous avons poursuivi la supervision opérationnelle de notre approche en matière de droits de la personne par l’entremise de notre conseiller juridique mondial responsable des droits de la personne. Cette personne assure la coordination de notre programme en matière de droits de la personne dans l’ensemble de nos unités d’affaires et des fonctions concernées, notamment les ressources humaines, la santé et sécurité environnementale, l’approvisionnement, la RSE et les communications corporatives.

Conformément aux principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, cette structure favorise l’intégration des considérations liées aux droits de la personne dans nos processus de gouvernance, de gestion des risques et de diligence raisonnable. Elle contribue également à renforcer la sensibilisation, à soutenir la conformité continue et à assurer le respect de nos politiques, de nos normes et des exigences légales applicables.

Le conseiller juridique mondial responsable des droits de la personne fournit régulièrement des mises à jour à la haute direction concernant les principaux risques liés aux droits de la personne, l’efficacité du programme et les initiatives d’amélioration continue.

1.1  Structure et gouvernance de la chaîne d’approvisionnement

Notre chaîne d’approvisionnement comprend environ 60 000 fournisseurs directs et indirects à l’échelle mondiale. Ces fournisseurs nous procurent les matières premières dans nos activités de fabrication, les services de soutien à nos équipes de recherche ainsi que les équipements de laboratoire, produits chimiques et autres biens essentiels requis dans l’ensemble de notre réseau mondial de fabrication et de services. Aucun fournisseur individuel n’est considéré comme stratégique au point d’être déterminant pour nos activités. Toutefois, pour des raisons liées à l’assurance qualité, aux exigences réglementaires, à la rentabilité, à la disponibilité ou au caractère unique de certains produits, il peut arriver que certains matériaux ou composants soient achetés auprès d’un seul fournisseur ou d’un nombre restreint de fournisseurs en mesure de les fournir rapidement.

La fonction approvisionnement mondial est responsable de la gouvernance et de la gestion de nos activités d’approvisionnement et d’achat. Elle s’appuie sur une structure matricielle composée d’équipes spécialisées par catégorie d’achats ainsi que d’équipes d’approvisionnement rattachées aux différentes unités d’affaires. Ces équipes travaillent en étroite collaboration afin de soutenir les besoins opérationnels de l’entreprise et d’assurer l’efficacité de nos processus d’approvisionnement.

Notre équipe d’approvisionnement mondial gère les dépenses à l’échelle de l’entreprise au moyen d’une classification structurée en 26 catégories d’achats, chacune étant prise en charge par une équipe spécialisée. L’équipe d’approvisionnement mondial est responsable de l’élaboration des stratégies par catégorie, de la mise en œuvre des décisions d’approvisionnement stratégique et de la gestion continue des relations avec les fournisseurs. Elle travaille également en partenariat avec notre base d’approvisionnement afin de favoriser l’innovation et la création de valeur.

L’équipe d’approvisionnement mondial collabore étroitement avec notre fonction mondiale de développement durable afin d’intégrer les considérations de durabilité aux processus d’approvisionnement et aux décisions d’achat. Cette collaboration contribue à l’identification et à l’atténuation des risques au sein de la chaîne d’approvisionnement, y compris ceux liés aux facteurs environnementaux et sociaux, et favorise l’harmonisation des pratiques des fournisseurs avec nos exigences d’affaires, nos normes et les obligations de conformité applicables.

De plus amples renseignements concernant notre chaîne d’approvisionnement sont disponibles dans la section « Responsabilité sociale de l’entreprise » de notre site Web, sous la rubrique « Opérations », accessible ici.

Nos politiques et lignes directrices

En tant que signataire du Pacte mondial des Nations Unies (PMNU), Thermo Fisher s’engage à harmoniser sa stratégie d’entreprise avec les dix principes relatifs aux droits de la personne, aux normes du travail, à l’environnement et à la lutte contre la corruption, ainsi qu’à respecter les lois applicables et les pratiques de travail équitables. Cet engagement se reflète notamment dans les politiques suivantes :

• Code de conduite professionnelle et d’éthique
• Code de conduite des fournisseurs
• Déclaration d’approvisionnement responsable en minéraux
• Politique sur les droits de la personne et l’égalité des chances

Ces politiques soutiennent la mise en œuvre d’un cadre de protection des droits de la personne conforme aux principales normes internationales, notamment la Déclaration universelle des droits de l’homme des Nations Unies et la Déclaration de l’Organisation internationale du Travail (OIT) relative aux principes et droits fondamentaux au travail. Notre approche s’appuie également sur les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, ainsi que sur les Principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) à l’intention des entreprises multinationales (« Principes directeurs de l’OCDE »).

Lorsque nos normes internes diffèrent des exigences légales applicables, nous nous efforçons d’appliquer la norme la plus rigoureuse.

Dans un contexte marqué par l’évolution rapide des technologies, des besoins de la société et des attentes des parties prenantes, nous continuons de renforcer nos politiques et nos processus opérationnels afin de mieux repérer, évaluer et gérer les risques liés aux droits de la personne. À cette fin, nous réalisons périodiquement des examens internes de nos systèmes et mécanismes de contrôle et participons à des réseaux d’échange entre pairs spécialisés en droits de la personne afin de favoriser le partage des meilleures pratiques.

Politique sur les droits de la personne et l’égalité des chances

La Politique sur les droits de la personne et l’égalité des chances de Thermo Fisher (la « Politique sur les droits de la personne ») énonce les principes et les engagements qui encadrent les activités de la société. Ceux-ci comprennent notamment : l’interdiction du travail forcé, du travail carcéral et de la traite de personnes, l’interdiction du travail des enfants, la non-discrimination et l’égalité des chances, le traitement équitable des travailleurs, le versement d’une rémunération adéquate et d’avantages sociaux appropriés, le respect d’horaires de travail raisonnables, la liberté d’association ainsi que le maintien de normes élevées en matière de santé et de sécurité au travail. La Politique sur les droits de la personne s’applique à l’ensemble des employés, entrepreneurs, mandataires et autres partenaires par l’intermédiaire desquels Thermo Fisher exerce ses activités.

Notre Code de conduite professionnelle et d’éthique

Le Code de conduite professionnelle et d’éthique de Thermo Fisher (le « Code de conduite ») est offert en 21 langues et couvre un large éventail de sujets, notamment les conflits d’intérêts, les pratiques commerciales honnêtes, éthiques et équitables, la corruption, les pots-de-vin et les paiements inappropriés, les opérations d’initiés, le respect des règles en matière de contrôle des exportations, les droits de la personne, la protection de la vie privée, les interactions respectueuses en milieu de travail et la prévention du harcèlement. Il s’applique à tous les administrateurs et employés de Thermo Fisher, ainsi qu’aux partenaires d’affaires, notamment les consultants, entrepreneurs, distributeurs, mandataires et autres représentants agissant au nom de la société. Le Code de conduite réaffirme notre engagement à mener nos activités selon les normes d’éthique les plus élevées et dans le respect de l’ensemble des lois et règlements applicables. Toute violation de ses dispositions peut entraîner des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’à la cessation d’emploi ou à la résiliation de la relation d’affaires.

Notre Code de conduite professionnelle et d’éthique

Le Code de conduite professionnelle et d’éthique de Thermo Fisher Scientific (le « Code de conduite ») est traduit en 21 langues et couvre un large éventail de sujets, notamment des politiques relatives aux conflits d’intérêts, à l’utilisation équitable honnête et éthique, à la corruption et aux paiements abusifs, au délit d’initié, à la sensibilisation au contrôle des exportations, aux droits de la personne, aux questions de protection de la vie privée, aux interactions respectueuses au travail et au harcèlement. Il s’applique à tous les employés de Thermo Fisher Scientific et énonce notre engagement à mener nos activités selon les normes éthiques les plus strictes et à respecter toutes les lois et réglementations en vigueur. Les infractions au Code ne sont pas tolérées et peuvent donner lieu à des mesures disciplinaires pouvant aller jusqu’au licenciement (si nécessaire).

Tous nos employés reçoivent une formation annuelle obligatoire sur l’importance d’agir avec éthique et intégrité dans tous les domaines de notre activité. De plus, nos employés sont tenus de signaler rapidement toute violation connue ou suspectée du Code de conduite ou tout autre comportement illégal ou contraire à l’éthique.

Code de conduite des fournisseurs

Le Code de conduite des fournisseurs de Thermo Fisher (le « Code des fournisseurs ») établit les attentes de la société à l’égard de ses fournisseurs, partenaires et de leurs sous-traitants en matière d’éthique, de droits de la personne, de santé et de sécurité, de responsabilité environnementale et de systèmes de gestion. En 2025, nous avons révisé ce Code afin de veiller à ce qu’il demeure conforme aux lois et aux règlements applicables dans les territoires où nous exerçons nos activités. Les attentes énoncées dans le Code des fournisseurs sont conformes à nos valeurs d’entreprise, à notre Code de conduite ainsi qu’aux dix principes du Pacte mondial des Nations Unies. Elles comprennent notamment :

• l’interdiction du recours au travail des enfants, telle que décrite dans la Convention (n° 138) sur l’âge minimum et dans la Convention (n° 182) sur les pires formes de travail des enfants de l’Organisation internationale du travail;
• l’interdiction du travail forcé et du travail en milieu carcéral, telle que décrite à l’article 2 de la Convention (n° 29) sur le travail forcé et à l’article 1 de la Convention (n° 105) sur l’abolition du travail forcé de l’Organisation internationale du travail;
• l’obligation de respecter toutes les lois, règles et réglementations applicables en matière de travail, y compris, mais sans s’y limiter, toutes les lois interdisant la sollicitation, la facilitation ou toute autre utilisation de l’esclavage, de la servitude, du travail forcé ou obligatoire ou de la traite des personnes;
• l’obligation de fournir tous les renseignements et documents nécessaires pour permettre à Thermo Fisher d’assurer le respect de ces lois, règlements et exigences; et
• l’engagement à adopter des pratiques d’approvisionnement responsables, notamment en : (i) mettant en œuvre des mesures appropriées en matière de santé et de sécurité, (ii) exerçant de manière responsable sur le plan environnemental, (iii) favorisant la non-discrimination, l’égalité des chances et le traitement juste et équitable.

Le Code des fournisseurs est également intégré dans les accords et modalités d’approvisionnement. À la demande de Thermo Fisher, les fournisseurs sont tenus de communiquer des renseignements sur leur conformité aux attentes prévues par ce Code. Conformément à celui-ci, Thermo Fisher se réserve le droit de prendre les mesures contractuelles qu’elle juge appropriées, pouvant aller jusqu’à la résiliation du contrat, lorsque les circonstances le justifient.

Déclaration sur l’approvisionnement responsable en minéraux

La Déclaration sur l’approvisionnement responsable en minéraux de Thermo Fisher présente l’engagement de la société envers l’approvisionnement responsable des minéraux utilisés dans ses produits. Ceux-ci contiennent divers matériaux, notamment du tantale, de l’étain, du tungstène et de l’or. Nous nous engageons à nous approvisionner auprès d’entreprises qui partagent ses valeurs en matière de droits de la personne et de durabilité environnementale. Nous collaborons également avec l’Initiative pour des minéraux responsables (Responsible Minerals Initiative) afin de promouvoir des pratiques d’approvisionnement éthiques et responsables. Notre Déclaration sur l’approvisionnement responsable en minéraux est accessible ici.

1.  Mobilisation des parties prenantes

Nous collaborons de façon transparente et constructive avec nos parties prenantes afin d’assurer l’efficacité de notre programme en matière de droits de la personne.

En 2025, nous avons poursuivi nos échanges avec un large éventail de parties prenantes externes afin de maintenir nos connaissances à jour, d’éclairer notre diligence raisonnable fondée sur les risques, d’apprendre des pratiques exemplaires émergentes et de contribuer à l’avancement de pratiques commerciales responsables. Ces interactions soutiennent notre compréhension des risques liés aux droits de la personne, des attentes réglementaires et des priorités des parties prenantes.

Nos équipes participent à divers forums et initiatives externes, notamment :

• Groupes sectoriels : participation à des initiatives, dont l’Initiative pour des minéraux responsables (Responsible Minerals Initiative), afin d’obtenir des perspectives sur les tendances émergentes, les évolutions réglementaires et les pratiques ayant un impact significatif.
• Réseautage entre pairs : engagement dans des initiatives telles que le Sustainable Procurement Pledge et le réseau du PMNU pour échanger des expériences pratiques et identifier des pratiques exemplaires pouvant être intégrées à nos programmes.
• Organisations non gouvernementales (« ONG ») : échanges avec des ONG et des groupes d’investisseurs afin de mieux comprendre les risques, les tendances critiques et les attentes des parties prenantes.
• Consultations gouvernementales : examen des lignes directrices pour demeurer informés des exigences légales et des attentes en matière de politiques, ainsi que participation à des échanges visant à partager des connaissances et à contribuer à l’élaboration de politiques mondiales efficaces, notamment sur l’utilisation responsable de la technologie et la protection des droits à la vie privée.

Ces interactions ont lieu dans divers contextes, tels que des webinaires, des salons commerciaux et industriels, des activités de réseautage ou des rencontres virtuelles et en personne. Les perspectives recueillies, y compris celles des parties prenantes, sont prises en compte dans l’amélioration continue de nos politiques, de nos processus de diligence raisonnable et de nos divulgations publiques.

1.1  Mobilisation des travailleurs

Thermo Fisher favorise l’expression des travailleurs grâce à un engagement direct au sein de nos opérations et de notre chaîne d’approvisionnement. Les visites sur place et les audits offrent des occasions d’observer les conditions de travail et d’échanger directement avec les travailleurs.

Dans le cadre de notre protocole d’audit des fournisseurs, nous menons des entrevues confidentielles avec les travailleurs sans la présence de la direction, ce qui leur permet de parler librement de leurs expériences. En 2025, nous avons réalisé 115 entrevues de travailleurs dans l’ensemble de notre chaîne d’approvisionnement. Les conclusions sont examinées avec la direction au moins une fois par trimestre, et tout enjeu critique est traité conformément aux procédures internes.

De plus, les travailleurs peuvent soulever des préoccupations en tout temps par l’entremise des mécanismes de plainte établis, décrits dans la section suivante.

Procédures de plainte – Ligne mondiale d’assistance en matière d’éthique

Nous encourageons la déclaration de préoccupations et offrons plusieurs ressources pour signaler tout comportement illégal ou non éthique au sein de nos opérations ou de notre chaîne d’approvisionnement, comme notre Ligne mondiale d’assistance en matière d’éthique, qui est confidentielle (la « Ligne d’assistance éthique »). La Ligne d’assistance éthique est une ligne d’assistance téléphonique et Web gérée par un tiers dans le but de recueillir des renseignements concernant les préoccupations en matière de conformité et d’éthique. Elle est à la disposition de notre personnel, de nos clients et des autres prenantes externes, comme les fournisseurs et les travailleurs de la chaîne d’approvisionnement, pour soulever des préoccupations, de façon anonyme si souhaité, concernant tout enjeu observé ou suspecté, y compris des questions liées aux droits de la personne ou à des violations de lois, de règlements ou de politiques de la société.

De plus, conformément à notre valeur d’intégrité, toute personne peut signaler des préoccupations liées aux droits de la personne, à l’éthique ou à la conformité directement à n’importe quel niveau de la direction interne, ainsi qu’aux représentants des services juridiques ou des ressources humaines.

Les signalements de violations de lois ou de politiques de la société font l’objet d’enquêtes rigoureuses et sont documentés.

Notre politique de non‑représailles garantit qu’aucune forme de représailles n’est permise envers une personne qui, de manière légitime et de bonne foi, demande conseil, soulève une préoccupation, signale un manquement ou fournit des informations dans le cadre d’une enquête.

Le Code des fournisseurs interdit également toute forme de représailles illégales de la part d’un fournisseur envers ses employés, y compris les menaces de représailles, l’intimidation ou le harcèlement, pour avoir signalé des violations ou collaboré à des enquêtes.

Diligence raisonnable, et évaluation et gestion des risques

Nous avons mis en place des processus et des systèmes de gestion afin d’identifier et d’évaluer adéquatement les impacts négatifs potentiels, de prévenir ou d’atténuer ces impacts, ou de prévoir des mesures de remédiation lorsque cela est approprié, et de suivre leur mise en œuvre. Notre approche est éclairée par le Guide de l’OCDE sur le devoir de diligence pour une conduite responsable des entreprises (le « Guide de l’OCDE »).

Au cours de l’année, nous avons poursuivi l’amélioration de nos pratiques de diligence raisonnable en matière de droits de la personne dans le cadre de notre gouvernance établie, incluant la supervision exercée par notre conseiller juridique mondial responsable des droits de la personne. Cela comprenait une évaluation approfondie des risques liés aux droits de la personne dans nos opérations et notre réseau de fournisseurs, conformément aux exigences réglementaires et aux normes internationalement reconnues. Nos évaluations indiquent que les risques liés aux droits de la personne, y compris les risques de travail forcé et de travail des enfants, restent globalement faibles dans nos activités. Cette situation s’explique principalement par nos normes applicables à l’échelle de la société et par les mesures de prévention et d’atténuation intégrées à nos processus standard, telles que des politiques complètes, la formation des employés, la vérification de la documentation du personnel, l’utilisation de systèmes de gestion du temps de travail, ainsi que des audits et certifications en matière de santé, sécurité et environnement (SSE). Un nouveau processus de supervision interne permet à l’entreprise de surveiller plus régulièrement les questions liées aux droits de la personne, et de continuer à cerner, évaluer et gérer les risques liés aux droits de la personne.

En 2025, nous avons élargi nos évaluations de diligence raisonnable auprès de tiers à notre chaîne de valeur en aval, en y intégrant des questions ciblées et des certifications de conformité portant sur les enjeux de travail et de droits de la personne pour les intermédiaires tiers, y compris les distributeurs. Selon les informations disponibles à ce jour, nous n’avons relevé aucune préoccupation importante liée aux droits de la personne. La grande majorité des intermédiaires tiers ont confirmé leur alignement avec nos valeurs et principes, et lorsque des possibilités d’amélioration ont été identifiées, des engagements ont été pris pour se conformer à nos normes.

Nous nous approvisionnons en composants à l’échelle mondiale, utilisés tant dans nos installations que par nos partenaires externes pour fabriquer nos produits. Compte tenu de cette structure globale, la chaîne d’approvisionnement constitue la principale zone où Thermo Fisher est exposée au risque le plus élevé en matière d’impacts négatifs sur les droits de la personne.

Thermo Fisher s’attend à ce que ses fournisseurs traitent leurs employés avec dignité et respect, qu’ils respectent toutes les exigences légales et réglementaires relatives au traitement équitable des employés, et qu’ils évaluent et surveillent de manière proactive leurs sous‑traitants afin de s’assurer qu’ils respectent les mêmes principes. Nous nous engageons à mettre en place des systèmes et des contrôles efficaces pour garantir que nos fournisseurs reconnaissent notre position en matière de conformité aux lois et règlements applicables.

Notre approche fondée sur les risques pour la mobilisation et la surveillance des fournisseurs nous permet de concentrer nos efforts sur les domaines présentant le plus grand potentiel d’impact. Notre évaluation des risques de la chaîne d’approvisionnement commence par l’analyse de tous les fournisseurs selon la géographie et le secteur d’activité, en classant les régions et les industries où les risques liés au travail, aux droits de la personne ou aux enjeux environnementaux sont généralement les plus élevés. Notre évaluation des risques s’appuie sur des sources externes en matière de développement durable, notamment celles du WRI, de l’OMS, du PNUD, de l’OIT, de la Banque mondiale et de l’Indice de perception de la corruption, ainsi que sur une vaste base de données portant sur la performance réelle des entreprises en matière de travail, de droits de la personne et d’environnement. À l’échelle mondiale, la proportion de notre chaîne d’approvisionnement qui se situe dans la catégorie de risque la plus élevée représente moins de 1 % de l’ensemble de nos fournisseurs.

À la suite de ce processus exhaustif, nous cherchons ensuite à prioriser les domaines nécessitant une évaluation directe des fournisseurs. En 2025, nous avons mené des initiatives détaillées d’engagement auprès des fournisseurs ciblant ceux qui :

• présentaient les risques les plus élevés selon l’évaluation sectorielle et géographique décrite ci‑dessus;
• fournissaient des produits susceptibles de contenir des minéraux à risque d’être issus de zones touchées par des conflits;
• affichaient des performances insuffisantes lors d’évaluations précédentes ou présentaient un autre type de risque résiduel; ou
• étaient considérés comme stratégiques pour nos activités.

Les droits de la personne sont intégrés à notre processus de diligence raisonnable subséquent auprès des fournisseurs, où des indicateurs tels que le risque de travail des enfants, le risque de travail forcé ou de formes d’esclavage moderne, la liberté d’association et la décence des conditions de travail sont évalués.

En 2025, Thermo Fisher a utilisé plusieurs mécanismes pour mener des évaluations de diligence raisonnable visant à analyser et à atténuer les risques de formes d’esclavage moderne, notamment des évaluations de fournisseurs réalisées par des tiers, incluant des évaluations spécifiques en matière de droits de la personne, ainsi que des audits sur place. Ces mécanismes nous permettent de surveiller la conformité à notre Code des fournisseurs et d’évaluer, puis d’accélérer, les améliorations des pratiques des fournisseurs.

Des évaluations menées par des tiers ont été réalisées pour les populations de fournisseurs ciblées suivantes :

• les fournisseurs représentant le premier 71 % des dépenses du canal de distribution Fisher Scientific;
• les fournisseurs représentant le premier 75 % des dépenses directes en matériaux pour notre portefeuille de produits fabriqués en interne; et
• les fournisseurs identifiés comme à haut risque selon les critères d’évaluation décrits ci‑dessus.

De plus, lorsque des fournisseurs situés à l’extérieur de ces populations ciblées partagent volontairement les résultats d’une évaluation réalisée pour un autre client, Thermo Fisher intègre ces évaluations à son programme. Pour l’ensemble des évaluations reçues au cours des deux dernières années (2024 et 2025), plus de 87 % démontraient au moins une « bonne » pratique de gestion, et moins de 1 % ont été jugées « insuffisantes ».

Dans tous les cas où la performance est jugée « insuffisante » ou « partielle », des plans d’action correctifs sont exigés afin de favoriser une amélioration continue. Thermo Fisher surveille ces fournisseurs pour confirmer la mise en œuvre des plans d’action, et ceux‑ci sont réévalués après douze mois. Les fournisseurs qui refusent de participer de façon persistante ou qui ne démontrent pas d’amélioration continue font l’objet d’un engagement renforcé, pouvant inclure un audit sur site réalisé par un tiers.

Par ailleurs, un engagement ciblé auprès de certains fournisseurs a été entrepris pour approfondir les activités de diligence raisonnable liées à l’approvisionnement responsable en matériaux contenant ou composés d’étain, tantale, tungstène et or. Des renseignements détaillés sont disponibles dans notre rapport sur les minéraux de conflit, accessible ici.

Pour certains fournisseurs présentant un risque commercial élevé, nous réalisons des audits annoncés sur site, effectués par des auditeurs indépendants. Ces audits évaluent la performance dans des domaines clés, notamment le travail et les droits de la personne, la santé, la sécurité et l’environnement, l’éthique et la conformité, ainsi que les systèmes de gestion.

Lorsque des constats sont relevés, des plans d’action correctifs sont élaborés et approuvés conjointement par la société et le fournisseur. À la fin de l’année, 83 % des mesures correctives avaient été clôturées, et les 17 % restantes étaient en cours jusqu’à la mise en œuvre complète des actions convenues.

Les formes d’esclavage moderne englobent des formes graves d’exploitation, incluant le travail forcé et la traite de personnes, impliquant le recrutement, le déplacement, l’hébergement ou la réception d’individus par la force, la coercition, la tromperie ou l’abus de vulnérabilité à des fins personnelles ou commerciales. Dans le cadre de notre programme d’audit, aucun indicateur de formes d’esclavage moderne n’a été identifié lors des audits sur place réalisés en 2025.

Les constats d’audit relevés au cours de l’année concernaient principalement la santé et la sécurité (38 %), les systèmes de gestion (24 %) et les salaires et heures de travail (16 %). Dans tous les cas, les fournisseurs doivent mettre en œuvre des mesures correctives, généralement complétées dans un délai de 30 à 90 jours, et les progrès sont suivis dans le cadre de nos processus de supervision des fournisseurs.

Nous enquêtons sur les allégations et préoccupations au sein de notre chaîne d’approvisionnement à plusieurs niveaux et y répondons conformément à nos processus établis de diligence raisonnable et d’escalade. En 2025, nous avons continué d’identifier et d’évaluer les risques liés aux droits de la personne dans notre chaîne d’approvisionnement, notamment dans les géographies et catégories de produits à risque plus élevé, comme l’équipement de protection individuelle.

Dans le cadre de ces efforts, nous avons pris connaissance d’allégations liées à des préoccupations en matière de travail concernant un fournisseur de rang inférieur au sein de notre chaîne d’approvisionnement élargie. En réponse, nous avons engagé un dialogue avec notre fournisseur direct afin de comprendre la situation et les mesures prises. Le fournisseur a mis en place des mesures dans sa propre chaîne d’approvisionnement, et nous avons, de notre côté, revu les produits concernés ainsi que nos processus de gestion des fournisseurs, conformément à notre cadre d’approvisionnement responsable. Nous continuons de suivre la situation et menons des activités supplémentaires de diligence raisonnable au besoin.

Cette approche est conforme à nos processus plus larges de gestion des risques liés aux fournisseurs, qui incluent l’engagement des fournisseurs, des évaluations fondées sur les risques et l’utilisation de notre influence pour traiter les risques identifiés au sein de notre chaîne de valeur.

Formation

Tous les employés à l’échelle mondiale doivent suivre une formation annuelle obligatoire portant sur les principes et normes éthiques et en matière de droits de la personne énoncés dans notre Code de conduite et notre Politique sur les droits de la personne et l’égalité des chances. Cette formation est offerte en 21 langues, selon les régions où les employés sont basés. En 2025, le taux de réussite de la formation en éthique et conformité de la société a atteint 99 %

En 2025, nous avons élargi nos programmes de formation sur les droits de la personne afin de renforcer la sensibilisation et de soutenir notre engagement à respecter les droits de la personne dans l’ensemble de nos opérations mondiales. Cela comprenait le lancement d’une nouvelle formation à l’échelle de l’entreprise portant sur les droits de la personne et les formes d’esclavage moderne, favorisant une compréhension uniforme et une application cohérente de nos politiques et normes.

Nous avons également mis en place un centre de ressources interne centralisé sur les droits de la personne, offrant aux collègues des mises à jour en temps opportun, des conseils pratiques et un accès aux documents de formation. Ces initiatives visent à intégrer davantage le respect des droits de la personne dans nos activités quotidiennes et à soutenir la mise en œuvre efficace de nos processus de diligence raisonnable en matière de droits de la personne.

Alors que Thermo Fisher améliore continuellement ses processus d’approvisionnement responsable et soutient les initiatives de développement durable de ses fournisseurs, nous avons, en 2025, renforcé nos programmes de formation adaptés aux rôles, comme suit :

• Offert une formation sur la responsabilité des fournisseurs à 200 employés des équipes d’approvisionnement, répartis sur six séances.
• Organisé un Sommet virtuel sur la durabilité des fournisseurs réunissant environ 500 participants, neuf conférenciers internes et cinq conférenciers externes.
• Animé des séances trimestrielles sur le développement durable pour nos équipes d’approvisionnement en Inde et dans la région APAC, portant sur divers sujets pertinents.
• Lancé un programme « Champions ESG » mobilisant des représentants des catégories d’approvisionnement, qui ont reçu une formation supplémentaire et soutiennent l’atteinte des objectifs ESG dans leur catégorie.
• Offert une série de webinaires en direct sur des sujets liés à la responsabilité des fournisseurs, tels que les cotes de performance en matière de développement durable et le Code des fournisseurs.

Thermo Fisher a également poursuivi sa collaboration avec le Sustainable Procurement Pledge, une organisation internationale sans but lucratif réunissant des professionnels, universitaires et praticiens en approvisionnement, visant à promouvoir la sensibilisation et le partage de connaissances sur les pratiques d’approvisionnement responsable.

Cet indicateur repose sur le ratio entre le nombre de formations en éthique et en conformité complétées et le nombre total de formations en éthique et en conformité attribuées à l’ensemble des collègues.

Suivi de l’efficacité de nos mesures visant à atténuer les incidences négatives de nos activités et relations d’affaires sur les droits de la personne et à lutter contre l’esclavage, le travail des enfants et la traite de personnes

Thermo Fisher continuera à examiner et à améliorer ses pratiques afin de respecter les droits de la personne des parties prenantes touchées par nos activités et de repérer et éliminer, dans la mesure du possible, toute forme d’esclavage moderne, de travail des enfants ou de traite de personnes au sein de nos activités et de notre chaîne d’approvisionnement. Afin de maintenir et d’améliorer continuellement la performance de nos activités et de notre chaîne d’approvisionnement, nous :

• améliorons continuellement nos outils d’évaluation des risques;
• partageons les meilleures pratiques et collaborons avec nos principaux fournisseurs afin de réduire les risques liés à la chaîne d’approvisionnement;
• révisons régulièrement nos politiques relatives aux droits de la personne décrites ci-dessus afin de les harmoniser avec l’évolution des exigences réglementaires et des meilleures pratiques mondiales;
• suivons et cherchons à améliorer les taux de réponse des fournisseurs aux démarches de diligence raisonnable au moyen d’initiatives ciblées;
• offrons des formations complémentaires ciblées aux fournisseurs exerçant leurs activités dans des régions ou des secteurs présentant un risque élevé;
• surveillons l’efficacité de la formation relative à notre Code de conduite, notamment en tenant compte de sa portée, du public visé, du contenu des questions et réponses, des attestations de participation des employés, du respect des normes requises et des taux de réussite;
• assurons le suivi de notre performance en matière de SEE, du niveau de la société jusqu’au niveau de nos centres, au moyen d’indicateurs clés de performance;
• recensons, examinons et veillons à la mise en œuvre de mesures correctives appropriées à l’égard de toute plainte fondée liée aux droits de la personne dans le cadre de nos activités ou de notre chaîne d’approvisionnement; et
• réalisons chaque année une évaluation de l’efficacité de notre ligne d’assistance éthique.

Un aperçu de certains indicateurs de performance clés, structurés selon les piliers de notre stratégie de RSE, y compris ceux liés aux droits de la personne, est disponible dans la section « Responsabilité sociale de l’entreprise » de notre site Web, accessible ici. Notre information comprend une section sommaire présentant des données consolidées et historiques sur ces indicateurs de performance, ce qui nous permet de mesurer l’efficacité de nos initiatives. À la lumière de nos démarches, y compris nos activités de diligence raisonnable, nous ne croyons pas que nos activités aient des incidences négatives sur les droits de la personne.

Les mesures décrites ci-dessus appuient l’engagement à long terme de Thermo Fisher, soit respecter les droits de la personne de tous et contribuer à l’amélioration de la qualité de vie dans les collectivités que nous servons.

Signé au nom de Thermo Fisher Scientific Inc.

Marc N. Casper

Président-directeur général